温州自行车迷网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 9766|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

温州0577单车俱乐部理事会及温州0577单车队员扩张招收中

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-11-9 16:59:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    时间飞逝,2012年都进入11月了,今年温州0577单车俱乐部快速成长,会员成倍增加,活动次数和规模也日益变大。我们需要继续扩大加强我们的管理理事团队,同时我们也继续招集俱乐部喜欢参加比赛的会员组建车队多出去交流,参赛。请有愿意的会员主动联系我们,一起努力共同发展帮忙俱乐部更上一层楼!
6 [. \( o, L% Q6 m
    俱乐部理事招收要求:4 X4 l9 u2 Y  ~7 U* w" b) ]
             首先必须是俱乐部会员,有兴趣参与俱乐部平时管理和工作事宜,有牺牲精神,有团队精神,有领导及指挥能力(或者学习),有时间积极组织参与俱乐部的活动及各项事宜。
( r' D% h4 P; ]7 |  r: K. W; I7 f0 i  s
     温州0577车队队员招收要求:, m0 Y; i3 }$ O
              也必须是俱乐部会员,有兴趣和愿意参加各类自行车比赛(公路和山地皆可),有一定骑行经验及骑行基础,较好的体能或者时间充裕,比较勤快,能不断训练及选择参加比赛。有团队精神,和队友共同分享荣誉!(当然奖金不用分享)如在比赛中取得较好成绩者可选择性获得0577单车生活馆的各种装备赞助!!
1 C( V$ i/ z3 d          以上信息仅对会员有效,如有意报名可临时报名加入会员,具体请联系面谈或者QQ ,伊妹儿。: k: ^# ^( ^. b% L$ d
  QQ: 29976947, 邮箱:0577bike@vip.sina.com
5 A; R' @8 U' B8 F9 E; I( _9 ?                                                                                                                                                 温州0577单车俱乐部理事会
8 z5 N; Q8 |3 L6 S; o! v- _
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏1 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

沙发
发表于 2012-11-9 17:09:46 | 只看该作者
加不加入都来顶一顶,车队终于要搞起了
回复 支持 反对

使用道具 举报

板凳
发表于 2012-11-9 17:12:31 | 只看该作者
必须顶,支持
回复 支持 反对

使用道具 举报

地板
发表于 2012-11-9 17:23:58 | 只看该作者
车队重现江湖?
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2012-11-9 17:40:40 | 只看该作者
就是 . j/ p  K; T2 b! S1 F& ]& L; u
我也 来报个名
9 g) t5 E) f, b5 s3 S( ]看看次:
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2012-11-9 18:17:21 | 只看该作者
严重支持,有能力的上!
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2012-11-9 19:32:04 | 只看该作者
打酱油路过
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
 楼主| 发表于 2012-11-9 19:34:10 | 只看该作者
欢迎,欢迎。
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2012-11-9 20:01:31 | 只看该作者
我行不行啊,上景山15分钟的路过
8 R: j# P/ \: b6 ]8 N
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2012-11-9 20:04:21 来自手机 | 只看该作者
我来报名!来自: iPhone客户端

点评

好样的  发表于 2012-11-9 20:22
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

测试|小黑屋|手机版|Archiver|温州自行车迷网-论坛 ( 浙ICP备12022855号-7

GMT+8, 2025-7-6 11:53 , Processed in 0.193549 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表